Seit 1993 ber\u00e4t FAA Wirtschaftsunternehmen in \u00d6sterreich. Die Palette reicht von Ad-hoc-Ma\u00dfnahmen bis zu kompletten Unternehmensbegleitungen \u00fcber mehrere Jahre.<\/p>\n
Reform- und Entwicklungsprozesse sind vielfach von Unsicherheiten, Konflikten, Orientierungsproblemen und tradierten Kommunikationsmustern gepr\u00e4gt. Der FAA-Ansatz bietet, basierend auf erfolgreichen Fallbeispielen, ma\u00dfgeschneiderte, nachhaltige L\u00f6sungen mit Reflexion und Bearbeitung konkreter Themenstellungen aus der Praxis.<\/p>\n
Bei Organisations- und Personalentwicklungsprojekten wird von FAA der gesamte Zyklus – von der Anamnese, der Diagnose, \u00fcber die Entwicklung von Ver\u00e4nderungsstrategien bis hin zu Transformation und Umsetzung samt den notwendigen R\u00fcckkoppelungen – erarbeitet. Vor dem Hintergrund der Zielvorgaben der Kunden werden realistische, zielorientierte Projektabl\u00e4ufe erarbeitet.<\/p>\n
Dabei werden branchen\u00fcbergreifende Erfahrungen eingebracht und effizientes Projektmanagement eingesetzt.<\/p>\n
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FAA-Berater und \u2013Beraterinnen verf\u00fcgen \u00fcber umfangreiche Kompetenzen und Referenzen u. a. in den Bereichen:
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Unternehmenskultur
\nChange Management
\nRestrukturierung
\nKommunikation
\nF\u00fchrung
\nTeamentwicklung
\nEffizienzsteigerung
\nProfitcenter \u2013 Outsourcing
\nFinanz- und Kostenmanagement
\nProjektmanagement
\nEvaluation
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