Seit 1993 berät FAA Wirtschaftsunternehmen in Österreich. Die Palette reicht von Ad-hoc-Maßnahmen bis zu kompletten Unternehmensbegleitungen über mehrere Jahre.
Reform- und Entwicklungsprozesse sind vielfach von Unsicherheiten, Konflikten, Orientierungsproblemen und tradierten Kommunikationsmustern geprägt. Der FAA-Ansatz bietet, basierend auf erfolgreichen Fallbeispielen, maßgeschneiderte, nachhaltige Lösungen mit Reflexion und Bearbeitung konkreter Themenstellungen aus der Praxis.
Bei Organisations- und Personalentwicklungsprojekten wird von FAA der gesamte Zyklus – von der Anamnese, der Diagnose, über die Entwicklung von Veränderungsstrategien bis hin zu Transformation und Umsetzung samt den notwendigen Rückkoppelungen – erarbeitet. Vor dem Hintergrund der Zielvorgaben der Kunden werden realistische, zielorientierte Projektabläufe erarbeitet.
Dabei werden branchenübergreifende Erfahrungen eingebracht und effizientes Projektmanagement eingesetzt.
FAA-Berater und –Beraterinnen verfügen über umfangreiche Kompetenzen und Referenzen u. a. in den Bereichen:
Unternehmenskultur
Change Management
Restrukturierung
Kommunikation
Führung
Teamentwicklung
Effizienzsteigerung
Profitcenter – Outsourcing
Finanz- und Kostenmanagement
Projektmanagement
Evaluation
